DIE AGILE HYBRIDE FÜHRUNGSKRAFT ALS KOOPERATIVES GANZES

Lernen Sie sich in Zusammenarbeit mit mir besser kennen!

Der Wunsch nach einem erfolgreichen, glücklichen Leben ist in jedem Mensch tief verwurzelt. Wir sehnen uns nach Anerkennung und einem sorgenfreien Leben. Anstelle dessen, sind wir mit einer leistungsorientierten Gesellschaft konfrontiert, kämpfen um Punkte und Meter und nicht wenige bleiben dabei auf der Strecke. Wie kommt es, dass die einen sich im Erfolg sonnen und andere sich schwer durchs Leben kämpfen? Die Antwort liegt in der eigenen Persönlichkeit.

Mein Persönlichkeitscoaching unterstützt Sie darin, bisherige Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und aufzulösen. Es schafft die Basis, um schwierigen Lebenssituationen neu zu begegnen und hilft Ihnen, in Zukunft das zu tun, was Ihnen Energie und Kraft gibt.

Lernen Sie in einem ersten Schritt, durch wissenschaftlich psychologische und neurowissenschaftliche Analysen, Ihre persönlichen Präferenzen kennen.

Jeder Mensch ist durch seine fundierten:

• Verhaltens-Präferenzen
• Motivations-Präferenzen
• Werte-Präferenzen
• Umgang mit Stress und Druck-Präferenzen
• Emotionale Intelligenz-Präferenzen

geprägt.

Diese einzigartigen, personenorientierten Präferenzen sind die Ausgangslage jeder Selbsterkennung und die Basis zur reflektierenden Persönlichkeitsentwicklung.

Unser Persönlichkeitsentwicklungs-Coaching ist ein Entfaltungssystem, welches Ihr Interesse, Ihre Neugier und Ihre Lust weckt, Ihr Leben – beruflich und privat – selbst an die Hand zu nehmen und sich willentlich Richtung Erfolg und Lebensglück zu steuern.

Entwicklungsfortschritte mache ich für Sie transparent und messbar. Ihr persönlicher Reflektionsgrad bestimmt den Entwicklungsfortschritt Ihrer Persönlichkeitsentwicklung.

Mein Selbst
Unser Angebot

Finden Sie mit mir heraus …

• Sich und sein Potenzial finden / mein Charakterbild
  Wer bin ich?  Was kann ich? Was kann ich besser? Wo will ich hin?
  (Verhalten / Werte / Motivation)
• Selbstbild- / Fremdbild – Wahrnehmung
  Wie sehe ich mich selbst? Wie nimmt mich mein Umfeld wahr?
• Selbstvertrauen stärken
  Was tun, wenn man ein geringes Selbstvertrauen hat?
• Der erfolgreiche Antrieb zum Gewinner
  Selbst-Motivation als innerer Antrieb, aber wie?
• Umgang mit schwierigen Situationen lernen
  Macht und Ohnmacht erkennen lernen und dadurch
  handlungsfähiger werden.
• Anleitung zur Selbstentwicklung
  Selbsterkenntnis gewinnen und Selbstentwicklung gestalten, um Sinngebung zu erfahren.
• Wie werde ich innerlich und äusserlich stärker?
  Ressourcen identifizieren und aktivieren.
• Umgang mit Stress und Druck
  Persönliches Verhalten unter Druck und Stress trainieren und optimieren.
• Wie kann ich erfolgreicher Entscheidungen treffen?
  Entscheidungsfindung in anspruchsvollen Lebenssituationen erlernen.

Festigen Sie mit mir zusammen ein nachhaltiges soziales Umfeld!

Der Wunsch nach einem erfolgreichen, glücklichen Leben ist in jedem Mensch tief verwurzelt. Wir sehnen uns nach Anerkennung und einem sorgenfreien Leben. Anstelle dessen, sind wir mit einer leistungsorientierten Gesellschaft konfrontiert, kämpfen um Punkte und Meter und nicht wenige bleiben dabei auf der Strecke. Wie kommt es, dass die einen sich im Erfolg sonnen und andere sich schwer durchs Leben kämpfen? Die Antwort liegt in der eigenen Persönlichkeit.

Mein Persönlichkeitscoaching unterstützt Sie darin, bisherige Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und aufzulösen. Es schafft die Basis, um schwierigen Lebenssituationen durch das Coaching neu zu begegnen und hilft Ihnen, in Zukunft das zu tun, was Ihnen Energie und Kraft gibt.

Lernen Sie in einem ersten Schritt, durch wissenschaftlich psychologische und neurowissenschaftliche Analysen, Ihre persönlichen Präferenzen kennen.

Jeder Mensch ist durch seine fundierten:

• Verhaltens-Präferenzen
• Motivations-Präferenzen
• Werte-Präferenzen
• Umgang mit Stress und Druck-Präferenzen
• Emotionale Intelligenz-Präferenzen

geprägt.

Diese einzigartigen, personenorientierten Präferenzen sind die Ausgangslage jeder Selbsterkennung und die Basis zur reflektierenden Persönlichkeitsentwicklung.

Unser Persönlichkeitsentwicklungs-Coaching ist ein Entfaltungssystem, welches Ihr Interesse, Ihre Neugier und Ihre Lust weckt, Ihr Leben – beruflich und privat – selbst an die Hand zu nehmen und sich willentlich Richtung Erfolg und Lebensglück zu steuern.

Entwicklungsfortschritte mache ich für Sie transparent und messbar. Ihr persönlicher Reflektionsgrad bestimmt den Entwicklungsfortschritt Ihrer Persönlichkeitsentwicklung.

Die agile Führungskraft «On the Job»
Unser Angebot

• Wie gewinne ich Freunde?
  Wie baut man nachhaltig einen Freundeskreis auf?
• Persönliche Netzwerke gestalten und etablieren
  Wie baue ich mein persönliches Netzwerk auf?
• Beliebtheit steigern durch erfolgreiche Kommunikation
  Entwicklung der persönlichen Empathie und des Sozialverhaltens.
• Aufbau von gewinnbringenden Kooperationen
  Kooperationsfähigkeit verstehen und als selbstregulierende Kompetenz entwickeln.
• Wie meine Wünsche mehr Beachtung finden
  Wie vermittle ich positiv meine Wünsche.
• Weniger Spannungen in sozialen Umfeldern gestalten
  Nähe, Distanz und Vertrauen im sozialen Umfeld verstehen.
• Eine glückliche Partnerschaft aufbauen und pflegen
  Wie schmiedet man sein Glück?
• Macht und Ohnmacht erfolgreich regulieren
  Machtstrukturen in der Beziehung erkennen, Abhängigkeiten
  erfolgreich vermeiden. 
• Ruhestandplanung
  Der nächste Schritt in meinem erfolgreichen Leben.

Entwickeln Sie mit mir Ihr persönliches Potenzial zu Ihrem Erfolg!

Das eigens dafür entwickelte HAS® (Hyper Agility System Coaching) oder agiles, zielorientiertes Führungskräfte – Coaching, ist ein Führungskräfte Coaching, welches aus der Coaching-Arbeit mit herausragenden Führungskräften in den letzten 10 Jahren von Dr. Georg Balmer entwickelt wurde.

Die erste elementare Erkenntnis einer zukünftigen, agilen Führungskraft ist es, ihr eigenes Verhalten, ihre Werte und Motive zu kennen. Diese Ergebnisse werden für jeden Coachee an Hand einer unikaten, persönlichen, psychologischen, neurowissenschftlichen Analyse gewonnen.

Jede Führungskraft ist durch ihre psychologisch und neurologisch fundierten:

• Verhaltens-Präferenzen
• Motivations-Präferenzen
• Werte-Präferenzen
• Emotionale Intelligenz-Präferenzen
• Umgang mit Stress und Druck-Präferenzen
• Kompetenz-Präferenzen (auf seine Rolle bezogen) 

geprägt.

Diese einzigartigen, personenorientierten Präferenzen sind die Ausgangslage jeder Führungskraft (IST-Zustand). Die daraus abgeleiteten, messbaren Entwicklungsziele sind Grundlage des «agilen, zielorientierten Führungskräfte Coaching». Die definierten Entwicklungsziele führen durch positive, selbst erfahrene oder konditioniert angepasste Verhaltensweisen zu einer fokussierten Ausrichtung der agilen Führungskraft und zu einer höheren Ergebnisorientierung. Erzielt wird dadurch eine nachweislich gesteigerte Effektivität, Effizienz und Wirkung der Führungskraft. Zusätzliche Indikatoren wie Selbst- und Fremdbild sowie die Fremdwahrnehmung unter Druck und Stress der Führungskraft sind weitere Indikatoren des «agilen, zielorientierten Führungskräfte Coaching».

Entwicklungsfortschritte sind transparent und messbar. Der ausgewiesene Reflektionsgrad der agilen Führungskraft bestimmt den Entwicklungsfortschritt jeder Indikation. Dieser standardisierte Prozess ist prädestiniert für ganze Führungsebenen in Unternehmen und ist auch Benchmark fähig.

Auch für nicht Führungskräfte wurde ein modifizierter Prozessablauf entwickelt, der heute schon erfolgreiche Resultate in der Persönlichkeitsentwicklung ausweist.

Agilität und Führung als Transformationsprozess:

Die agile hybride Führungskraft 
«On the Job» – Unser Angebot

• Wie werde ich eine erfolgreiche, agile hybride Führungskraft?
  Erarbeitung eines eigenen, persönlichen Agilitäts-Entwicklungsplanes.
• Mein agiles hybrides Führungspotential erkennen und entwickeln
  Über welche inneren Potentiale und Ressourcen verfüge ich bereits, die mir agiles Handeln ermöglichen? (Denkstil / Arbeitsstil / Beziehungsstil)
• Strukturelle Prinzipien agiler hybrider Organisationen etablieren
  Führung als Architekt sozialer Systeme.
• Erfolgreich in der agilen hybriden Führung gestalten
  Wie schaffe ich Gestaltungsraum für mein Team?  (Motive / Werte)
• Agile hybride Führung von Mitarbeitern und Stakeholdern
  Gestaltung ergebnisoffener Prozesse.
• Vermittlung von agilen hybriden Moderationstechniken
  Lösung von inhaltlichen Herausforderungen mit Mitarbeitern/ Stakeholdern.
• Leadership in der agilen hybriden Führung
  Wie vermeide ich Eigenzwang. 
• Wie lerne ich Risiken besser zu managen?
  Wie erkenne ich persönliche Risikofaktoren und wie lerne ich diese konditioniert zu vermeiden? 
• Die neue Führungskraft / „100/300 Tage Coaching“
  Erfolgreich eine neue Führungsposition übernehmen, wie finde ich
  „meine“ Position im Management-Team und in meinem Team?
• Teamentwicklung für agile hybride Teams
  Wie baut man als Führungskraft agile Teams auf?
• Umgang mit Druck und Stress als agile hybride Führungskraft.
  Ich komme mit dem zunehmenden beruflichen Druck und Stress nicht
  mehr so gut klar. Wie verbessere ich meine Stresskompetenz, meine
  Resilienz und erreiche trotzdem mehr Effektivität und Gelassenheit als
  agile Führungskraft?
• Die Balance einer erfolgreichen agilen hybriden Führungskraft?
  Berufs- und Privatleben im Einklang?

Die T³ Methode

Die T³ Methode, wurde in den letzten 3 Jahren, durch unzählige Coachingmandate mit herausragenden Führungskräften durch Dr. Georg Balmer entwickelt. Sie bietet der Führungskraft durch ihre Einfachheit, höchste Effizienz im Führungsalltag mit ihren Herausforderungen.

• Wie ich als Führungskraft eine situativ ideale Struktur schaffe.
  Strukturen bilden die Basis für eine erfolgreiche Führungskraft. Lernen Sie durch die T³ Methode, wie Sie als Führungskraft situative, agile Strukturen in Ihrem Bereich definieren (Strukturen schaffen Orientierung, Halt und Effizienz).
• Wie ich als Führungskraft richtig situativ Prioritäten setze.
  Das Erkennen und Setzen der vordringlichen und richtigen Prioritäten entscheiden in der Praxis über Erfolg oder Misserfolg. Lernen Sie durch die T³ Methode, Risiken richtig einzuschätzen und die entsprechenden Prioritäten im Team richtig zu setzen.
• Wie ich als Führungskraft empfängerorientiert erfolgreich kommuniziere.
  Erfolgreiche Führungskräfte brillieren durch ihre Kommunikations-stärke. Lernen Sie durch die T³ Methode, wie klare adressatenkonforme Kommunikation im Alltag zu Verständnis und hoher Effizienz führt

Die Zusammenarbeit von Menschen besser verstehen und optimieren!!

Im Unternehmen arbeiten Menschen miteinander – manchmal auch gegeneinander. Im Idealfall arbeiten sie für ein gemeinsames Ziel oder einen Zweck, die von der Organisation oder ihren Führungskräften vorgegeben sind. Tätigkeiten und Aufgaben sind aufeinander abgestimmt. Sie ergeben sich aus den Zielen und Zwecken und der meist arbeitsteiligen Struktur einer Organisation.

Ob und wie die Tätigkeiten und Aufgaben erfüllt werden, hängt stark davon ab, wie die Menschen in der Organisation oder im Unternehmen sich selbst und ihre Rolle erleben, wie sie sich verhalten und wie sie handeln.

Denken Sie zum Beispiel an folgende Situationen:

• Sie haben eine freie Stelle zu besetzen und grübeln, wer ein geeigneter Kandidat ist.
• Vorgesetzte sollen die Leistungen ihrer Mitarbeiter beurteilen.
• Zwei Teammitglieder streiten sich um die frei gewordene Position der Teamleitung; die Kollegen sind genervt und die Stimmung ist mies.
• Sie erkennen, dass die neue Mitarbeiterin besonders motiviert zur Sache geht; andere in ihrer Abteilung arbeiten still und zufrieden vor sich hin.
• In einigen Abteilungen Ihres Unternehmens ist der Krankenstand erheblich höher als in anderen.

Um zu verstehen, wie und warum Menschen in der Organisation oder im Unternehmen so sind, wie sie sind, spielen Theorien, Modelle, Methoden und Erkenntnisse aus dem Gebiet der Psychologie eine Rolle. Gerade für agile Führungskräfte, aber auch für alle anderen Beschäftigten sind Grundkenntnisse und Methoden der Psychologie hilfreich, um mit den anderen Menschen in ihrer Organisation besser zu interagieren und bessere Rahmenbedingungen zu schaffen – letztlich um die gemeinsamen Ziele zu erreichen und das „Funktionieren der Organisation“ sicherzustellen.

Ich unterstütze Unternehmungen und agile hybride Führungskräfte bei der Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklung, um kulturelle Kraftfelder zu synchronisieren, selbstorganisierte agile Teams zu entwickeln und agile Führungskräfte zu instrumentalisieren und  coachen.

Seine Entwicklung / Der Ansatz

In meinem Leben haben für mich wichtige Personen punktuell massgeblich zu meiner persönlichen Entwicklung beigetragen. Diese Entwicklung ist noch lange nicht abgeschlossen und wird es sicher auch nie sein. Allenfalls haben Sie ähnliche Erfahrungen machen dürfen oder machen sie noch immer.
Was wäre, wenn sie die punktuellen Begegnungen ganz gezielt selber steuern könnten und dies noch in einem neutralen, auf Augenhöhe gegebenen Kontext?

Mit wem können Sie sich heute als Top-Führungskraft neutral und auf Augenhöhe reflektieren sowie effektiv und ergebnisorientiert messbar entwickeln? Für die einen sollten Sie als Vorbild und für die anderen als erfolgreiche Führungskraft agieren, doch wer begleitet Sie in schwierigen Situation wie den Themen „Arbeit 4.0“, „Digitalisierung der Märkte“, „moderne Führungsorganisationen von Morgen“, „die agile Führungskraft“ oder bei Ihrem nächsten Karriereschritt?

Entsteht bei Ihnen nicht  der Wunsch nach einem unabhängigen Partner, Coach oder Mentor auf Augenhöhe, der Sie reflektiert, mit dem Sie Führungssituationen vor- oder nachbesprechen und auch Ihre Lebenssituation und verschiedene Perspektiven beleuchten können?

Weder Studium noch Kurse können Ihnen Ähnliches bieten. «Best Coach» bietet Ihnen als Mensch und agile Führungskraft eine hohe praxisorientierte technische, wirtschaftliche, führungstechnische und zwischenmenschliche Kompetenz und Erfahrung. Er ist auf dem neusten Stand der Erkenntnisse, ist individuell und punktuell einsetzbar, unterliegt der Verschwiegenheit und er zeigt für das Verständnis immer mehrere Perspektiven einer Situation auf.

Wie lange wollen Sie auf den nächsten entscheidenden Menschen warten, der Ihre Weiterentwicklung positiv beeinflusst? Lernen Sie  „Best Coach“ kennen und machen Sie sich ein Bild der daraus entstehenden Chancen für Ihr Leben. Nehmen Sie Ihr Leben und Ihre Karriere selber in die Hand!

Dr. Georg Balmer

Wir bieten hierzu begleitend individuelle Lösungen:

• Potenziale der einzelnen Mitarbeiter fordern und fördern in aktuellen oder zukünftigen, agilen Organisationen
• Individuelles Entwicklungs-Coaching und -Mentoring von − Vorständen – Verwaltungsräten – Führungskräften, Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitern, mit dem Fokus der agilen Organisationen
• Potenzialanalyse Ihrer Verkaufsteams
• Agile hybride Teams entwickeln, Methoden und Techniken professionalisieren
• Ihre aktuelle Unternehmenskultur auf dem Prüfstand − Analyse der bestehenden Unternehmenskultur / Transformation zur agilen hybriden Unternehmenskultur
• Vermittlung von agilen hybriden Moderationstechniken / Kommunikationstrainings / Konflikte in Erfolge transformieren/ agile Feedbackkultur installieren / T³ – Methode
• Outplacement
• Interventionsbegleitung bei Führungs- und Mitarbeiterkonflikten
• Agile hybride Leistungs-Verkaufstrainings / Was Kunden wirklich wollen!
• Begleitung bei der Nachfolgeregelung / Reale und emotionale Werte!
• Einfache Implementation eines Gesundheitsmanagements für KMU